第252号コラム「外部委託における情報セキュリティ対策~リスクマネジメントの継承」
第252号コラム:佐藤 慶浩 理事(日本ヒューレット・パッカード株式会社
個人情報保護対策室 室長)
題:「外部委託における情報セキュリティ対策~リスクマネジメントの継承」
組織における情報セキュリティ対策を検討する中で、外部への業務委託がまったくないという場合を除いては、それについての対策検討は不可避の課題である。このとき、自身の組織が情報セキュリティ対策を検討し実施する方法として、情報セキュリティ・マネジメントシステム(以下、「ISMS」と言う。)の構築がある。そのため、外部委託先の組織にも、ISMSを構築してもらうことが考えられる。しかし、その場合には、ISMS構築の意義を正確に理解した上で、「リスクマネジメントの継承」という観点での検討が必要であることを紹介する。
ISMS認証のパンフレットの「情報セキュリティマネジメントシステム適合性評価制度の概要」では、ISMSを構築・運用するメリットは、「社員のスキル向上、責任の明確化、緊急事態の対処能力の向上など」と「費用対効果を考えた資産管理、リスクマネジメントの定着など」と説明している。つまり、「~の向上(今日に比べれば明日はよりよくなる)」と「費用対効果を考えた~」であり、ISMSを構築すること及びその認証を取得することで「~の一定レベル(又はそれ以上)の維持」や「十分なレベルとしての~」ということが定まるわけではないということが、まず重要である。
言い換えると、高い目標設定をした組織は高いレベルで、それなりの目標設定をした組織はそれなりのレベルで対策をすることになる。さらには、ISMSの構築と運用では、目標レベルの達成を目指して継続的に改善をするということも含まれ、設定した目標がすぐに達成できるとも限らない。
しかし、目標レベルの設定は、組織の経営陣がリスクマネジメントに基づいて管理し、現場任せで無頓着に設定されないような体制がISMSとして確立していくことが有益である。
このことは、当研究会の林理事が提言されている「係長セキュリティから社長セキュリティへ」という意味では、少なくとも経営陣セキュリティの確立に役立つと言える。
