第308号コラム「標的型攻撃には内部不正対応が重要?」
第308号コラム:丸山 満彦 監事(デロイト トーマツ リスクサービス株式会社 代表取締役社長、公認会計士、
公認情報システム監査人)
題:「標的型攻撃には内部不正対応が重要?」
今回は、内部不正対策の重要性を説明し、いわゆる標的型攻撃にたいして内部不正対策が重要であることを説明したいと思います。
従業員による金銭の横領、重要な技術情報や営業秘密の横流し、個人情報の売却など、従業員による不正は、従来から一定の割合で起こっています。私は職業柄、そのような内部者の不正に関係する仕事に関わることがたびたび有りましたが、会社が十分な内部不正対応をしていれば防げた場合がほとんどでした。つまり、会社の内部不正対応の不備が従業員による内部不正の温床になっているともいえるのです。
内部不正は、
1.機会 (不正行為ができる職場環境)
2.動機 (不正行為をしようとする本人の事情)
3.正当化 (不正行為を是認しようとする本人の事情)
の3つの要因がすべてそろった場合に起こりやすくなると、いわれています。これは、クレッシー(Cressey, Donald Ray, 1919-1987)が実際のホワイトカラー犯罪者に対して調査をして得た「不正のトライアングル理論(the theory of the “fraud triangle”)」といわれているものです。さすがに、理論的に実証的に分析し、論理的に整理されたものですから、不正の分析の多くの場面でこの考え方は有効だと思っています。
