第286号コラム「セキュリティガバナンスはできる範囲だけやればよいのか?」
第286号コラム:丸山 満彦 監事
(デロイト トーマツ リスクサービス株式会社 パートナー、
公認会計士、公認情報システム監査人)
題:「セキュリティガバナンスはできる範囲だけやればよいのか?」
情報漏えい事件がおこったり、企業のネットワークに侵入された可能性があったりとあいかわらず情報セキュリティにまつわる事件、事故というものはなくなりません。こういった事故や事件が発生するたびに企業全体(もちろん、親会社だけでなくグループ企業も)の情報セキュリティガバナンスの重要性がいわれます。
経済産業省も平成16年(2004年)9月から翌3月にかけて「企業における情報セキュリティガバナンスのあり方に関する研究会」を開催し、「社会的責任にも配慮したコーポレート・ガバナンスと、それを支えるメカニズムである内部統制の仕組みを、情報セキュリティの観点から企業内に構築・運用すること、すなわち「情報セキュリティガバナンス」の確立が求められる。」とし、情報セキュリティガバナンスの確立を促進するための施策ツールとして情報セキュリティ対策ベンチマーク、情報セキュリティ報告書モデル、事業継続計画策定ガイドラインを提示しました。問題意識まではよかったものの、その対策のための方策が適切でなかったのではないかと思います。その後の情報セキュリティガバナンスの普及にはあまりつながらなかったように感じています。続いて、平成19年(2007年)1月から3月にかけて「情報セキュリティガバナンス研究会」が開催され、「情報セキュリティガバナンス研究会報告書 ~情報セキュリティによる企業価値創造に向けて~」が公表されましたが、これもまた普及にはそれほどつながらなかったのではないかと思います。
